Politike

Oslanjajući se na svoje snage, i koristeći komparativne prednosti sopstvenog geografskog položaja, naši prerađivački kapaciteti, odnosno industrija koju smo izgradili u Victoria Group poslovnom sistemu, imala je konstantan trend rasta u 2010. godini.

Ovo najbolje ilustruju fizički obimi i finansijski pokazatelji koje prezentujemo.

Politička konzistentnost i stabilnost kao i koncenzus oko proevropskog puta naše zemlje, dala nam je izvesnu dozu sigurnosti oko načina odlučivanja u strateškim pravcima investiranja, načinu finansiranja projekata, metodologiji finansiranja obrtnog kapitala, kao i orijentacije u definisanju strateških tržišta.

Poslovna politika se realizovala na više frontova. Pustili smo u rad duplirani kapacitet prerade uljarica u kompaniji Victoria Oil, pozicionirali smo se se čvrsto kao lideri i u proizvodnji našeg jestivog ulja “Iskon”. Završili smo prvu fazu investiranja u kompaniji Victoria - Zorka Mineralna đubriva Šabac, značajno smo povecali kapacitete pretovara u kompaniji Luka Bačka Palanka, u kompaniji Soja Protein počeli smo investicije na kapacitetima za proizvodnju tradicionalnih proteinskih koncentrata od soje.

Posvećenost poslovima na optimizaciji plasmana naših roba, povećanju izvoza, pre svega proizvoda visokih stepena prerade, aktivnosti na unapređenju i optimizaciji unutrašnje organizacije, aktiviranju investicija započetih u 2009. godini, doveli su do dobrog rezulata na kraju godine koji se oslikava kroz  poslovni dobitak (EBITDA) od preko €58mio i neto profit (NP) od preko €20mio.